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「コーチングの本質・あなたは考えてはいけません！」（読者数　2436人）
　　　　　　　
　　　第６９号：コーチングがゴルフだとしたら？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発行：あなたのコーチ・Masa

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　　　ここ２回ほどゴルフを例に挙げてきました。
　　　
　　　第６７号：「考えない」で「ただ質問する」（２）：どうでしたか？
　　　http://www.utsude.com/mailmag_2/mm_2/mm2_067.htm
　　　第６８号：「考えない」で「ただ質問する」（３）：どうなりたいの？
　　　http://www.utsude.com/mailmag_2/mm_2/mm2_068.htm

　　　ゴルフをする人として、部下、生徒、子供、クライアントをみてみまし
　　　た。

　　　彼らは目の前のボールにとらわれて、必死でクラブを振り回していませ
　　　んか？

　　　どうすればいいのか考えすぎて、クラブを振るのを恐れているませんか?

　　　最終目標であるグリーン上のホール（穴）のことなど忘れているかもし
　　　れません。


今回はコーチをするあなた自身を、ゴルフをする人としてみてみます。
　　　
　　
　　　１）コーチングがゴルフだとしたら？


　　　２）今週の本：「上司は思いつきでものを言う」（橋本治著）
　　　　http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4087202402/mycoach-22

　　　３）私のワークショップ情報

　
　　　■■■■■■■■■■コーチングがゴルフだとしたら？■■■■■■■■■■


　　　コーチングをしているときのあなたを想像してみてください。

　　　
　　　そして、ゴルフをしていることに例えてみましょう。
　　
　　
　　　あなたにとってのボールはなんでしょう？　目指すグリーン上のホールは
　　　なんですか？

　　　
　　　あなたのゴルフスイングをビデオでとるように、あなたのコーチングをビデ
　　　オでとったとしたら、どんなスイングをしているでしょうか？

　　　目の前のボールに当てよう、遠くに飛ばそうとして、力が入っているかも
　　　しれません。


　　　私が紹介したゴルフのトレーニングの「クラブ投げ」をコーチングのトレー
　　　ニングで行うとしたらどうでしょう？　そのときの感覚はどんな感覚でしょ
　　　う？

　　　自分に問いかけてみてください。

　　　いろんなことに気付かれると思います。次回、解説をします。

　　　ご感想・ご質問はmasa@utsude.com まで


　　■■■■今週の本：「上司は思いつきでものを言う」（橋本治　著）■■■■
　　　　http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4087202402/mycoach-22


　　「１０年前にこの本を読んでいたら、会社を辞めなかったかも？」

　　そう思いました。上司に腹が立っている、会社をやめるぞ！と思っている方は
　　必読です。


　　　　　●「部下の建設的な提言に上司は必ず思いつきでものを言う」●


　　「そうだよ！」と同感される人も多いのではないでしょうか？

　　「やっぱりあれは思いつきだったのか。。。。」と昔の上司に腹を立てたり。

　
　　　でも、その上司個人の問題ではないようです。著者はこれを組織上の問題だと
　　　言い切ります。


　　●「今まで」の過去を否定されることに対する反応。

　　●上司が現場から離れていることにおける情報ギャップ。

　　
　　そこから「思いつき」が出てきます。


　　「思いつき」は思いつきにすぎません。なんの根拠もありません。でも、上司
　　　と部下の関係から、「思いつき」は単なる思いつきで終わりません。部下は
　　それにまともに考えさせられます。

　　でも、それは単なる「思いつき」であることには変わらないんですから、それ
　　をまともに考えてもほとんど意味がありません。

　　
　　じゃ、どうすればいいんでしょう？


　　著者はこういいます。


　　「簡単です。あきれればいいのです。「ええーっ？！」と言えばいいのです。　　
　　　途中でイントネーションをぐちゃぐちゃにして、語尾をすっとんきょうに
　　　上げてください。」


　　　　　　　　　　　　　　　　●あきれる●


　　考えても意味がないんです。ただ、あきれればいいんです。


　　この本から、いろいろなヒントがもらえます。著者の橋本さんは日本の会社
　　における「上司」と「部下」の関係だけにフォーカスしていますが、いろい
　　ろな関係のなかでも、同じようなことが起こっているように思います。



　　部下の話を聴けない、コーチングが難しいと感じている上司の方には、聴く
　　のを妨げている自分の「思いつき」に気付くでしょう。

　　自分を振り返るいいきっかけになります。　また、部下の話を聴けている
　　上司も、思いつきを必ず言うんです。これは無意識であるので、かなり
　　やっかいです。そんな方も読んで自分に気付きましょう。


　　また、コーチの人にとっては、クライアントの中にいる「上司」を見ること
　　ができるかもしれません。

　　そして、その「上司」が思いつきを言っていたら、まともに取り合う必要は
　　ありません。ただあきれればいいんです。

　　クライアントはあきれることを知らないかもしれないので、代わりにあきれ
　　てあげましょう。

　　　　　　　　　　　「上司は思いつきでものを言う」
　　　http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4087202402/mycoach-22

　　お勧めです。
　　
　　■■■■■■■■■■■■私のワークショップ情報■■■■■■■■■■■■

　　●「NLPで聴く力をアップ！」は５月２３日・日曜（東京・大崎）午前１０時
　　　　→　http://www.nlcoach.com/WS-1.htm

　　●「インプロで磨くコーチング」は６月５日・土曜（東京・青山）午後６時
　　　　→　http://homepage3.nifty.com/kaishin-juku/work/work-jouhou.htm
　　
　　■■■■■■■■■■■■■■■■最後に■■■■■■■■■■■■■■■■

　　最後まで読んでいただきありがとうございました。
　　
　　ご意見、ご質問、ご感想をお待ちしています。

　　メールは　masa@utsude.com までお願いします。
　
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　　　■コーチングの本質・あなたは考えてはいけません！　第６９号
　　　■発行者：宇都出雅巳　masa@utsude.com
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