□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
「コーチングの本質・あなたは考えてはいけません！」（読者数 1269人）
第３０号：「考えない」で「信じる」（４）：自分を信じていますか？
発行：あなたのコーチ・Masa
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
最近、購読登録いただいた方は、ぜひバックナンバーもお読みください。
http://www.utsude.com
また、このメルマガを気に入ってもらえたら、ご友人にご紹介ください！
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
６月に入って急に暑くなりましたね。そして、梅雨入りです。
配信が遅れ失礼しました。私はちょっとバテぎみです。
今週号の内容は。。。
１）「考えない」で「信じる」（４）：自分を信じていますか？
２）コーチングと企業分析：人間のＢＳ（貸借対照表）が読めるコーチ
３）勉強会のお知らせ：人脈作りを超えてマイ・コミュニティへ
■■■「考えない」で「信じる」（４）：自分を信じていますか？■■■
１）前回の復習：「死」と「光」
「相手を信じる」ために、「死」を取り上げてきました。
「死」を通して、相手の本質が見える可能性を提案してきましたが、
いかがでしたか？
また、前回は、相手の「光」を見る、という視点も紹介しました。
「死」や「光」という視点を使ったからといって、必ずしも相手が
信じられるとは限りません。
ただ、こういった視点もぜひ試しに使ってみてください。
なんの色眼鏡もかけないで、世界や相手を見ることは悟りを開かな
いかぎり不可能でしょう。
人は多かれ少なかれ、何らかの色眼鏡をかけ、どこかの視点から、
何か先入観を持って、相手を見ています。
「死」や「光」という色眼鏡・視点・先入観を持ちこんだ場合には
何が起こるか？
世界や相手が全く違って見える可能性があります。
２）あなたは自分を信じていますか？
今回の「考えない」で「信じる」シリーズは、企業向けコーチング
研修を中心に活躍中の平本昭武さん（
http:www2.odn.ne.jp/coach/ )
との話からでした。
平本さんが考えるコーチングの本質、コーチに価値を与えるものが、
●●相手に対する確信●●
●●相手の可能性を信じきる●●
だったことがきっかけでした。
実は、この話には続きがありました。
●●どうすれば相手を信じられるのか？●●
これに対して出てきたのは、
●●コーチ自身が自分を信じる●● ことでした。
コーチ自身が自分の可能性をどれくらい信じているか。
これによって、コーチがクライアントである相手の可能性をどれだ
け信じることができるのかが変わってきます。
これは、上司と部下、先生と生徒、親と子でも同じことが言えるで
しょう。
●あなたはどれくらいあなた自身の可能性を信じていますか？●
ご意見、ご感想などは、masa@utsude.com
までお寄せください。
■■コーチングと企業分析：人間のＢＳ（貸借対照表）が読めるコーチ■■
コーチングの一つの特徴は、「行動と学習のサイクル」です。
１）セッション中に決めた行動を、クライアントが日常生活で実際に行
動してみる。
２）次のセッションでその行動（もしくは行動しなかったこと）を振り
かえって、そこから学習をする。
３）学習に基づき、さらなる行動を決めていく。
この「行動と学習のサイクル」はコーチングの大きな特徴であり、気づきと
成長を加速させる大きな仕組みです。しかし、これのカタチだけにとらわれ、
形式的になると力を失います。
コーチとクライアントとのコーアクティブ（協働的）な関係に基づく信頼関
係がなく、コーチ＝「私、質問する人」・クライアント＝「私、答える人」
といった形式的な関係では、本来のコーチングのパワーが発揮されません。
そんな関係のもとでの「行動と学習のサイクル」は単なる
●「個人版のPDS(Plan-Do-See)サイクル」●にすぎません。
改善は起こるにしても、革新、すなわち、ブレイクスルーは起こりません。
ブレイクスルーを起こすには、行動と学習自体のボルテージを上げていく、お
互いの信頼関係が欠かせないのです。
このコーチングの違いは、カタチとしては変わらず、なかなか具体的に説明
しにくいものです。
そう思っていたら、私の経済記者時代の経験に基づく例えで、いいのが見つ
かりました。
それは、
●Ｐ／Ｌ（損益計算書）しか読めない記者●
●ＢＳ（貸借対照表）が読める記者●
です。
これって、どういう意味かわかります？
前振りだけで終わってしまいましたが、続きは次号で。
ご意見、ご感想はmasa@utsude.com
まで。
■■■勉強会のお知らせ：人脈作りを超えてマイ・コミュニティへ■■■
今週の金曜日（１３日）の夜に、ある勉強会で話をします。
私の元同僚が主宰する”ＣＬＵＢ２０１０”という勉強会で、
テーマは”人脈づくりを超えてマイ・コミュニティへ”です。
場所は東京・浜松町駅近くにある港区立商工会館
http://www.city.minato.tokyo.jp/sisetsu/si_09.html
６時半から開会で自己紹介などを行い、７時から私が話します。
会費は初回の方は500円、以前にClub2010に参加されたことがある方は、
1,000円です。
こじんまりとした気楽な会なので、ご興味のある方はお気軽にお越しくだ
さい。
参加希望の方は主宰者の長谷川さん・hasegawa@adreamax.co.jpまで、事前
にメールを送って予約をお願いします。
内容ですが、「人脈を超えたマイ・コミュニティ」づくりを、具体的な事例
も紹介しながら、コーチングや、このメルマガでも何度か紹介しているマン
ダラートなども使って、参加者自身が、マイ・コミュニティを作るきっかけ
となる会にしたいと思っています。
このテーマを考えたそもそものきっかけは、ＰＨＰの月刊誌・「The
21」の
５月号の記事の取材を受けたことです。
その取材に答える中で、
●勉強会はセミナー型からワークショップ型へ●
という考えを話しました。
講師の一方通行の講演＋名刺交換会 というカタチのセミナー型から、
参加者同士が学びあうワークショップ型への移行が必要だと思ったのです。
コーチングをはじめとするコミュニケーション技術の普及や、関係性の見直
しが行われるなかで、ワークショップ型勉強会を行える環境は整っています。
また、ホームページやメールマガジンなど、個人が気軽に使えるメディアが
出てきたことにより、お互いに学びあう仲間を見つけることも容易になって
きました。
そして、ナレッジマネジメントの分野でも、これまでのグループウエアなど
”情報”中心の動きから、コミュニティという”人”中心の動きが強まって
います。
こういった流れを統合するものとして、人脈を超えた
●マイ・コミュニティ●
を提案したいと思っています。私もまだ考え中なので、参加者の皆さんと
いろいろとディスカッションするのを楽しみにしています。
また、これは、私の大好きなトム・ピーターズの”ブランド人”のコンセプ
トにもつながるものです。
実際、５月９日に行った”ブランド人になれ！”ワークショップ
http://www.utsude.com/Brand/workshop.htm の内容とも共通するとこ
ろです。
なかなか２回目の”ブランド人”ワークショップが開けないので、
ブランド人に興味をお持ちの方もお越しください。
■■■■■■■■■■■■■■最後に■■■■■■■■■■■■■■■■
最後まで読んでいただきありがとうございます。
先月からメルマガを１本増やしたこともあり、書くのが遅くなってしまい
ました。
このメルマガも一区切りをつけようと思っているのですが、つくようでな
かなかつきません。どこまで続くことやら。。。。しばらく、まだお付き
合いください。
ご意見、感想、希望、批判、賞賛、罵倒、激励なんでも結構です。
masa@utsude.com まで、お気軽にメールをお寄せください。
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
このメールマガジンは、『まぐまぐ』
http://www.mag2.com/
を
利用して発行しています。
■コーチングの本質・あなたは考えてはいけません！ 第３０号
■発行者：宇都出雅巳 masa@utsude.com
■解除はこちら：http://www.utsude.com/mailmag_2/mailmag_2.htm
■ホームページ：http://www.utsude.com
-【懸賞のまぐまぐ！コンパでオフサイドトラップの巻】---------------------
↑●イケメン
↑●イケメン ↑●イケメン
↓○まぐまぐユミ子
１万円☆未来予想！ ＞＞ http://cgi.mag2.com/cgi-bin/wmag?id=728g030610
------------------------------------------------------------------------