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   「コーチングの本質・あなたは考えてはいけません！」（読者数　1030人）
　　　　　　　
　　　第２０号：「「考えない」で「直観」（６）：知識と経験（２）」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発行：あなたのコーチ・Masa

    □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■　　毎週月曜日発行　
　
　　きつい風がびゅんびゅん吹いています。もうすぐ春ですね。
　　
　　さっそく、今週の内容です。

　　　１）「考えない」で「直観」（６）：知識と経験（２）
　　　２）読者のからのメール：「コーチングとはツールである」　

　　■■■■■「考えない」で「直観」（６）：知識と経験（２）■■■■■

　　　１）前回の復習：答えを引き出すための「適切な質問」を見つけるには？

　　　　前回は、「質問」。そして、その質問をするコーチに目を向けました。

　　　　そして「答えを引き出すための「適切な質問」をいかにして見つける
　　　　のか？」という質問を投げかけました。

　　　　読者のなかには、「適切な質問か。。。。うーーん」と考えこまれた
　　　　人がいるかもしれません。

　　　　ただ、そこで考え込まれてしまうと、このメルマガの創刊号のタイ
　　　　トルである

　　　　「何を部下に質問していいか分からないんです。。。。」
　　　　状態に逆戻りしてしまいます。

　　　　もちろん、「適切な質問は何か？」と「考える」ことではありません。

　　　　でも、「コーチは何もしなくていい」わけでもありません。

　　　　前回の最後に、こんな問いかけをして終わりました。

　　　　●コーチに知識・経験は必要なのか？　クライアントの話す分野の経験・
　　　　　知識はどれぐらい必要なのか？　それはコーチングに役立つのか？

　　　　●コーチング自体に関する知識、そして経験はコーチングにとってどう
　　　　　なのか？　

　　　　あなたはどう思われますか？


　　　２）意思決定における直観


　　　　これについて答えるための一つの手がかりとして、「決断の法則」
　　　　（ゲーリー・クライン著　トッパン）という本を紹介します。

　　　　これは、時間的プレッシャーなど、困難な状況における専門家の意思
　　　　決定を調査・分析したものです。

　　　　その第４章に
　　　　　　　　　　　　　　　●直観と意思決定●
　　　　
　　　　という章が設けてあります。

　　　　消防活動時の消防士、軍事活動時の将校などの意思決定においては、
　　　　論理的に考えて下された決定ではなく、「言葉で説明できない」意思
　　　　決定が多く見られることを紹介しています。そして、その多くは適切
　　　　なものだったといいます。

　　　　その意思決定について、当事者は、それが言葉で説明できないために
　　　　「第六感」とか、何か超能力のようなものだと思っています。

　　　　しかし、この本ではそれは第六感とか超能力とかいう根拠のないもの
　　　　ではなく、ちゃんと根拠のあるものだと主張します。

　　　　　　　　　　　　　それこそが、●直観●であるというのです。
　　
　　　　読者の方も、上司として、親として、先生として、コーチとして、日々
　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　「何を質問するか？」
　　　　
　　　　という意思決定に常に迫られているわけです。そこで何が起こってい
　　　　るんでしょうか？　そこにおける「直観」とは？


　　　３）直観とはパターン認識


　　　　「決断の法則」では、直観を次のように定義しています。

　　　　　　　　　　　　　●過去の経験知識を利用して●
　　　　　　　　●状況変化を示す重要パターンを認識すること●

　　　　「こうだから、こうである。だからこの質問をする」という意思決定
　　　　ではありません。

　　　　状況を「パターン」として認識して、それに反応するわけです。

　　　　「分析的」という言葉を対照におくと分かりやすいかもしれません。

　　　　過去のパターン、典型的なケース、見慣れたケースなどとの照合が一
　　　　瞬のうちに行われるわけです。知識・経験を蓄えておくことがとても
　　　　重要になるわけです。

　　　　パターンを認識することは、論理ではありません。そこに現れる様々
　　　　な　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　●兆候●　　　　です。

　　　　とても微細な、複数の兆候を意識的にせよ、無意識的にせよ、
　　　　気づき、感じ取ることによって、パターンを認識することができる
　　　　のです。

　　　　ここからも、相手を
　　
　　　　　　　　　　　　　　　●見る・視る・観る●　

　　　　ことの大事さを分かっていただけると思います。


　　　４）直観とは「起こっていない」ことに気づくこと


　　　　さらに、「直観」をこうも言っています。

　　　　　　　　　　●何かが起きなかったことに気づいたり●
　　　　　　　　　　●パターンと違う異常性に気づく能力●
　　　
　　　　　これに気づくことができるかが、専門家とそうでない人の違い
　　　　　なのです。

　　　　　当たり前のことが当たり前に起きている状況では、「直観」は
　　　　　働く必要もなく、何も観じません。

　　　　　そして、そういった状況のほうが多く、異常なことは稀です。
　　　　　だから「異常」なわけです。

　　　　　しかし、この「異常」こそが重要です。そこに問題を解くカギが
　　　　　あり、成長への突破口があったり、その人の個性が出ていたり、
　　　　　するのではないでしょうか？

　　　　　そして、この「異常」に気づくことが、上司、親、先生、コーチ
　　　　　の役割であるのかもしれません。

　　　　　　　　　単なる「質問屋」さんになっていませんか？
　　　　　　　　　あらかじめ決められた質問をただ行っていませんか？
　　
　　　　　あなたが頭で分かる、分析的に分かることなんて、さほど重要では
　　　　　ありません。あなたが蓄積した膨大な経験・知識をパターン認識の
　　　　　なかで活用することが重要なんです。

　　　　　そして、「何かおかしい」「なんだか分からないけど、こんな質問
　　　　　がしたくなった」「何かざわざわする」なんていうことが、実は
　　　　　もっとも大事なことかもしれません。

　　　　　それを相手に伝えていくことが、あなたの役割なのです。

　　　　　そのためには「考える」ことを手放す必要があります。考えて分かる
　　　　　ものではないのです。

　　
　　　５）「人生最大の秘訣は？」


　　　　　パターン認識をするためには、過去の経験・知識が欠かせません。
　　　　　ぜひ、たくさんの経験をして、知識を蓄えましょう。

　　　　　でも、そこで、やはり考えないことが必要なわけです。

　　　　　そしてそのためには、このメルマガで繰り返し言っている、

　　　　　　　　　　　　　　　●見る、視る、観る●

　　　　　　　　　　　　　　　　　　●好奇心●

　　　　　がキーになります。

　　　　　前回、

　　　　　　　　　●「人生最大の秘訣は適切な質問である」●

　　　　　という言葉を紹介しました。

　　　　　そして、適切な質問を見つけるためには、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　●直観●

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　そして、

　　　　　　　　　　　　　　　　　●考えないこと●　です。


　　　　　　　　　●「人生最大の秘訣は「考えないこと」である」●
　　　　　　　
　　　　　　といえば言いすぎでしょうか？

　　
　　　　　このまま、このメルマガを終わってもいいようなまとめになって
　　　　　しまいました。

　　　　　みなさんはどう思われますか？

　　　　　ご意見、ご感想、ご質問などを　masa@utsude.com　までお寄せください。

　　　　■■読者からのメール：「コーチングとはツールである」■■

　　　　前々号で、「コーチングとはぜいたくな独り言である」をはじめ、
　　　　
　　　　　　　　　　　　　　●コーチングとは何か？●

　　　　について、つらつらと書きました。

　　　　これに対する、読者からメールをいただいたのでご紹介します。

　　　　コーチングを学ばれている藤沢さんからメールです。
　　　
　　　　（メール引用開始）
　　　
　　　ここからは私にとってのコーチングとは・・になるのですが、CTPのクラスで同
　　　じ設問をされたときに、周りは「自分のあり方」「「生き方」「職業（天職）」
　　　と答えている中で、私は「コーチングは、よりよく生きるためのツールです。」
　　　と答えたんですね。
　　　クラスリーダーはびっくりして、しばらく絶句していました。
　　　「『ツール』という考え方は、私にとって新しい概念です。」とまで言われてし
　　　まいました。

　　　私にとってコーチングはよいコミュニケーションを行うためのツール、よい人間
　　　関係を築くためのツールであり、それはよりより人生を送ることにつながると感
　　　じていたのでした。今も。
　　　もちろん一方で「人生の目標＝コーチ＝理想的なあり方」という考え方ももって
　　　はいるのですが、「読み書き」に対峙する考え方としての「コーチング」として
　　　捉えると、「ああ、『ツール』という考え方もあり、かな」と思えるようになり
　　　ました。なんたって、「読み書きそろばん」はかつての生きるための手段だった
　　　んですから。
　　　「コーチング＝手段＝目的」は自分の中では折り合いのついている考え方なんで
　　　す。

　　　　（メール引用終わり）

　　　藤沢さん、ありがとうございました！

　　　みなさんはどんな感想をもたれましたか？

　　　また、あなたにとって「コーチングとは何か？」

　　　masa@utsude.com までメールください！　　
　　　　
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　　　■■■最後に■■■

　　　昨日、舞浜にあるモンスーンカフェで昼ご飯を食べました。

　　　とても活気があり、いい「気」を出している店です。

　　　今、EQリーダーシップトレーニングを一緒にやらせてもらっている
　　　アドリーマックス（http://www.adreamax.co.jp）の吉尾さんによると、
　　　採用方法に秘密があるとか。。

　　　ディズニーランドに行かれたときには、一度寄ってみてください。
      http://216.119.105.170/site/restaurants/index.cfm?resID=107&page=detail&lang=JP&chainId=3

      最後まで読んでいただきありがとうございます。

　　　ご意見、感想、希望、批判、賞賛、罵倒、激励なんでも結構です。
      masa@utsude.com　まで、お気軽にメールをお寄せください。

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